SCM部　部長

＜ミッションと役割責任＞
1. 財務的成果およびその他主要なミッション
部門戦略を立案・展開・浸透・統括し、部門の財務的成果を達成する。担当領域における中長期の事業ロードマップを立案し、年次の戦略・目標策定にブレイクダウンし実行を統括する。

●需要から顧客への納品、返品処理を含むEnd to End Supply Chainの維持、プロセス改善、リスク管理(BCP)に責任を持つ。
●在庫残高、日数、および滞留在庫（Slow & Non-moving stock）の比率に関する予算を達成する。
●輸入、保管、国内配送を含むロジスティクスコストおよび人件費を含むSCM関連コストの最適化をはかる。
●顧客への遅滞ない出荷・配送を実現するプロセスの構築、改善に責任を負う。

2. ステークホルダーとの関係
顧客、外部機関、ビジネスパートナー、マネジメント層、他部署、アジアリージョン（RLA）および各生産拠点等、戦略・目標の実現に関わるステークホルダーマネジメントを統括する。

3. 内部プロセス
効率、透明性、コンプライアンス適合等の観点に照らし、部門内および他部門、ドイツ本社、海外拠点等との業務プロセスの仕組構築、統合、改善、DX等の立案・展開・浸透・統括を担う。特に、属人的なオペレーションから脱却し、持続的な成長を支えるシステムドリブンなオペレーション体制を確立する。

4. 組織・人材開発
会社のロールモデルとなり、自部門の組織開発を統括し、中長期での後継者およびハイポテンシャルの育成を担う。需要予測チームとロジスティクスチーム（各4名、計8名）のマネジメントを行い、管轄下の部下の役割責任の遂行において必要なサポートの提供を担う。

＜主な業務内容＞
●長期的なサプライチェーン戦略の策定と実行の責任を担う。
●サプライチェーンにかかるリスクをモニタリングし、オペレーション・財務上のネガティブインパクトを極小化する（BCP対策の立案、実行）。
●アジアリージョン（RLA）および各生産拠点と緊密に連携し、供給の最適化を図るとともに在庫水準を適正に保つ。
●ドレー、入庫、倉庫保管、出庫、配送までの国内のロジスティクスの構造のアセスメントを行い、コスト効率・リードタイムの観点から最適化をはかる。なお、現在は東西2拠点の倉庫を賃借しており、倉庫オペレーションは外部委託（3PL）している。
●S&OPプロセスをリードし、需要、供給、在庫、および倉庫キャパシティの適切なバランスを確保する。
●関係各部署と協業し部門KPIsを達成する。
●デジタル化を推進（マニュアル作業の最小化）し、サプライチェーンプロセスを効率化・合理化する。
●適切なプロセス管理と文書管理を徹底し、安定したオペレーションを実現する。
●物理的な在庫および理論在庫の双方を厳格に管理する。
●中期的な物流ネットワーク最適化計画を立案・実行する。